Independientemente de sus conocimientos y experiencia,
toda persona nace con un patrón de comportamientos que lo identifica
y lo emplea a lo largo de su vida....
TAP es un poderoso sistema de medición y análisis de los rasgos de personalidad y estilos de comportamientos de las personas.
UPpeople utiliza la metodología "TAP" como una herramienta de diagnóstico eficazmente comprobada y de última generación, que permite, a través de un sencillo cuestionario, evaluar a la persona y describir con un 90% de certeza sus “aptitudes” o comportamientos naturales, lo que en suma, permite predecir su desempeño en su "rol" o "puesto de trabajo" dentro de la organización.
TAP mide los rasgos de conducta de las aptitudes innatas de las personas a partir de 5 estilos de comportamientos y su combinatoria, lo que constituye el PERFIL TAP: (1) ASERTIVIDAD (2) SOCIABILIDAD, (3) CALMA, (4) ADHERENCIA y (5) AUTO-CONTROL
TAP se basa en la teoría sobre las “Emociones de las Personas Normales” postulada por el Dr. William Marston en el año 1930. Su teoría sobre la interacción entre la personalidad y el entorno se utilizó para explicar la experiencia emocional de las personas frente a las situaciones habituales, que es: “siempre orientarse a su predisposición natural”. A partir de esta teoría nacieron todas las herramientas de evaluación de personas que actualmente existen en el mercado.
PERFIL TAP
El Perfil TAP viene dado por 5 estilos de comportamientos y la intensidad que manifiestan las personas en cada uno de ellos.
COMPONENTES DEL DESEMPEÑO
RESULTADOS DE TAP
IDENTIFICACIÓN DE TALENTOS POTENCIALES
“Un buen VENDEDOR NO necesariamente será un buen SUPERVISOR. Una promoción inadecuada podría hacernos perder al mejor vendedor y ganar al peor supervisor”.
Promover a los trabajadores con mejores resultados NO es la mejor decisión para desarrollarlos como Líderes de equipos y futuros jefes.
La “Evaluación TAP” nos permite comprender bastante bien los diferentes estilos de liderazgo y características innatas de las personas (nivel de energía, comunicación, pro-actividad, capacidad de ejecución, entre otras), a fin de descubrir dentro de la organización a esos talentetos potenciales escondidos.
MODELO DE LA METODOLOGIA TAP
COMPATIBILIDAD PERSONA vs. PUESTO
“TAP es una herramienta de última generación que permite identificar de manera muy precisa el perfil de comportamientos de los puestos”
El análisis Persona vs. Puesto ayuda a entender el grado de compatibilidad de una persona versus el puesto de trabajo, con el fin principal de establecer si las personas tienen la predisposición natural para desempeñarse de acuerdo a las características que el puesto requiere. Cuando esto sucede, se potencia enormemente la capacidad de desempeño del trabajador.
El Análisis de Personas vs. Puestos con TAP, ayuda a seleccionar, desarrollar y promover a las personas adecuadas; al tener una alineación muy precisa entre los comportamientos personales y los que se deben cumplir.
Este análisis representa un apoyo verdaderamente significativo en la toma de decisiones para las personas que tienen la responsabilidad de evaluar, asignar, entrenar, promover y transferir personal. De esta forma se ayuda a las organizaciones a adquirir y retener a los empleados que demuestren la mejor compatibilidad entre los requerimientos laborales y su perfil personal.
Aplicaciones
- SELECCIÓN Y CONTRATACION
- PROMOCIONES Y TRANSFERENCIAS
- ANALISIS INDIVIDUAL DE LA PERSONA
- IDENTIFICACION FORTALEZAS Y DEBILIDADES
- DETECCION NECESIDADES DE CAPACITACION
- EVALUACION DE DESEMPEÑO
- IDENTIFICACION DE SITUACIONES DE ESTRÉS
- MEJORA DE LAS COMUNICACIONES
- FEEDBACK PARA EL COACHING
- PLANES DE DESARROLLO INDIVIDUAL
- RESOLUCION DE CONFLICTOS
- IDENTIFICACION DE TALENTOS POTENCIALES
- CONSTRUCCION DE EQUIPOS DE TRABAJO
- PLANES DE SUCESION
- PLANEAMIENTO DE CARRERA
- COMPATIBILIDAD CON EL PUESTO
Beneficios
- 90% de precisión en la descripción personal
- Alta confiabilidad al predecir el desempeño
- Objetividad en la selección de candidatos
- Ayuda a focalizar entrevistas en temas clave
- Mejora las decisiones de contratación
- Disminuye las promociones inadecuadas
- Reduce el tiempo y costo de contratación
- Minimiza los costos de desvinculación
- Baja la rotación del personal y sus costos
- Mejora los programas de capacitación
- Brinda información valiosa para el Coaching
¿Estás listo para saber más?
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