CRECER O MORIR
Hace unos meses intercambiaba ideas con un amigo empresario, que ante la incertidumbre actual de la economía y del mercado tan competitivo y cambiante, estaba planteando objetivos para el 2018 muy conservadores. No quería arriesgar. Su gran estrategia era “jugar a la defensiva para sobrevivir”, recortar costos hasta el hueso y casi no invertir en activos ni gente. Me pidió mi opinión: - Lucho, sé que tienes una forma más agresiva de encarar estas situaciones. - Fernando, no es agresiva, es realista, le respondí. Crecer es el oxígeno de una empresa. Es un motor que nos empuja hacia muchas cosas...
